为确保集团更方便快捷地统计、核算各业务部门数据，依照ERP项目总体部署和工作铺排，集团公司第一功夫成立了ERP项目推动工作幼组，全面掌管各子公司采购治理、库存治理、销售治理、合同治理等板块推动 。项目组全力投入到项目执行中，同时各子公司予以了大力共同，充分调动主题资源，自动破除工作壁垒 。通过高低同心、联结合作、亲昵共同，确保了系统建设的顺利执行 。截至11月25日，集团旗下广东eBet官网科技有限公司率先实现新ERP上线 。
广东eBet官网科技有限公司为推动公司数智化转型，基于企业整体战术规划，对企业流程进行了系统化的梳理，实现所内资源的优化整合，建成销售、供给、出产、财政、研发、售后服务等业务运营治理一体化信息与协同治理平台，买通了从销售、打算、出产、采购、齐套到配送的全过程业务流 。2023年5月份正式启动后，在财政部门和各有关部门的大力支持下，项目组全力以赴推动工作 。针对工作沉、功夫紧的特点，注沉基础先行，数据先行，确保了该项目按时上线 。
新ERP系统总结赞美会如期进行，集团董事长杨会来先生参与了这次项目总结会议 。
为赞美各人对该项目确当真态度和积极支出，公司特宣告荣誉证书和现金红包作为嘉奖 。
这次ERP上线是公司发展、实现“数字化”治理的关键性工作 。ERP系统上线不是实现而是起头 。eBet官网将基于近况及将来需要，不休发现问题并解决问题，持续在“大数据”治理提升中迭代升级，真正做到为企业提“智”增效，成为强有力的“后端大脑”，助力企业在前端持续提升服务品质和效益 。
